Pipeline de Lideranca - Ram Charan

dificuldade de definir os passos
necessários para que as fábricas se
tornem instalações de manufatura mais
integradas, como também acredita que
perdeu contato com muitos dos
operários com os quais costumava se
comunicar regularmente. Em muitas
organizações, uma pessoa como Tom
teria se limitado a se esquivar da
situação, e seus pontos fortes
compensariam os pontos fracos, pelo
menos superficialmente. Mas, em uma
análise mais ponderada, Tom não teria
atingido o máximo desempenho em sua
posição de liderança. Por exemplo, é
importante que Tom desenvolva a
habilidade de se comunicar com