Pipeline de Lideranca - Ram Charan
formal para atuar em gestão; elesdependem das instruções práticas de seuschefes. O coaching requer tempo – aspessoas precisam passar repetidamentepelo ciclo de instrução-desempenhofeedbackantes de as lições seremdominadas – e alguns gestores não estãodispostos a realocar o tempo necessário aessa atividade. Em muitas organizações, acapacidade de coaching não érecompensada (e sua falta não épenalizada). Não é de se surpreender quetão poucos gestores considerem ocoaching fator fundamental de sucesso.Passagem 3: De gerenciar gestores agestor funcional
Essa transição é mais difícil do queparece. Apesar de a diferença entregerenciar gestores e a gestão funcionalparecer insignificante, uma série dedesafios significativos estão à espreita. Acomunicação com o nível do colaboradorindividual agora requer penetrar em pelomenos duas camadas de gestão, o quedemanda o desenvolvimento de novashabilidades de comunicação. E outro fatorimportante é que os líderes funcionaisdevem gerenciar algumas áreas que nãoforam incluídas nas próprias experiências.Isso significa que eles devem não apenasentender esse trabalho “desconhecido”,como também aprender a valorizá-lo.Ao mesmo tempo, os gestores funcionais
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Essa transição é mais difícil do que
parece. Apesar de a diferença entre
gerenciar gestores e a gestão funcional
parecer insignificante, uma série de
desafios significativos estão à espreita. A
comunicação com o nível do colaborador
individual agora requer penetrar em pelo
menos duas camadas de gestão, o que
demanda o desenvolvimento de novas
habilidades de comunicação. E outro fator
importante é que os líderes funcionais
devem gerenciar algumas áreas que não
foram incluídas nas próprias experiências.
Isso significa que eles devem não apenas
entender esse trabalho “desconhecido”,
como também aprender a valorizá-lo.
Ao mesmo tempo, os gestores funcionais
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