Pipeline de Lideranca - Ram Charan

formal para atuar em gestão; eles
dependem das instruções práticas de seus
chefes. O coaching requer tempo – as
pessoas precisam passar repetidamente
pelo ciclo de instrução-desempenhofeedback
antes de as lições serem
dominadas – e alguns gestores não estão
dispostos a realocar o tempo necessário a
essa atividade. Em muitas organizações, a
capacidade de coaching não é
recompensada (e sua falta não é
penalizada). Não é de se surpreender que
tão poucos gestores considerem o
coaching fator fundamental de sucesso.
Passagem 3: De gerenciar gestores a
gestor funcional