Pipeline de Lideranca - Ram Charan
o poço da liderança. Elas ajudam a mantere até promovem os valores errados naspessoas que se reportam a elas. Escolhemgrandes realizadores técnicos para cargosde gestão de primeiro nível, em vez deverdadeiros líderes potenciais, incapazesde distinguir as pessoas capazes derealizar daquelas capazes de liderar.Os gestores da Passagem 2 precisam sercapazes de identificar pontos deresistência ao trabalho de gestão no quese refere aos novos valores que devem seradotados, o que constitui uma reaçãocomum entre gerentes de primeiro nível.Eles precisam reconhecer que oprogramador de computador que prefereexecutar tarefas de programação a
gerenciar os outros não pode serpromovido ao trabalho de liderança. Nãoimporta quão brilhante possa ser naprogramação de computadores, ele setornará uma barreira no pipeline deliderança se não obtiver nenhumasatisfação no trabalho de gerir e liderarpessoas. Na verdade, uma dasresponsabilidades mais difíceis dosgestores de gestores é fazer as pessoasretornarem aos papéis de colaboradoresindividuais se os gerentes de primeironível não conseguirem mudarcomportamentos e valores.O coaching também é essencial nessepatamar, porque os gerentes de primeironível não costumam receber treinamento
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gerenciar os outros não pode ser
promovido ao trabalho de liderança. Não
importa quão brilhante possa ser na
programação de computadores, ele se
tornará uma barreira no pipeline de
liderança se não obtiver nenhuma
satisfação no trabalho de gerir e liderar
pessoas. Na verdade, uma das
responsabilidades mais difíceis dos
gestores de gestores é fazer as pessoas
retornarem aos papéis de colaboradores
individuais se os gerentes de primeiro
nível não conseguirem mudar
comportamentos e valores.
O coaching também é essencial nesse
patamar, porque os gerentes de primeiro
nível não costumam receber treinamento
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