Pipeline de Lideranca - Ram Charan
o poço da liderança. Elas ajudam a mantere até promovem os valores errados naspessoas que se reportam a elas. Escolhemgrandes realizadores técnicos para cargosde gestão de primeiro nível, em vez deverdadeiros líderes potenciais, incapazesde distinguir as pessoas capazes derealizar daquelas capazes de liderar.Os gestores da Passagem 2 precisam sercapazes de identificar pontos deresistência ao trabalho de gestão no quese refere aos novos valores que devem seradotados, o que constitui uma reaçãocomum entre gerentes de primeiro nível.Eles precisam reconhecer que oprogramador de computador que prefereexecutar tarefas de programação a
gerenciar os outros não pode serpromovido ao trabalho de liderança. Nãoimporta quão brilhante possa ser naprogramação de computadores, ele setornará uma barreira no pipeline deliderança se não obtiver nenhumasatisfação no trabalho de gerir e liderarpessoas. Na verdade, uma dasresponsabilidades mais difíceis dosgestores de gestores é fazer as pessoasretornarem aos papéis de colaboradoresindividuais se os gerentes de primeironível não conseguirem mudarcomportamentos e valores.O coaching também é essencial nessepatamar, porque os gerentes de primeironível não costumam receber treinamento
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o poço da liderança. Elas ajudam a manter
e até promovem os valores errados nas
pessoas que se reportam a elas. Escolhem
grandes realizadores técnicos para cargos
de gestão de primeiro nível, em vez de
verdadeiros líderes potenciais, incapazes
de distinguir as pessoas capazes de
realizar daquelas capazes de liderar.
Os gestores da Passagem 2 precisam ser
capazes de identificar pontos de
resistência ao trabalho de gestão no que
se refere aos novos valores que devem ser
adotados, o que constitui uma reação
comum entre gerentes de primeiro nível.
Eles precisam reconhecer que o
programador de computador que prefere
executar tarefas de programação a