Pipeline de Lideranca - Ram Charan
gestão. Antes disso, as contribuiçõesindividuais ainda faziam parte dadescrição de cargo. Agora, os líderesprecisam abrir mão das tarefasindividuais. As principais habilidades quedevem ser dominadas nessa transiçãoincluem selecionar as pessoas quedeverão percorrer a Passagem 1, atribuirtarefas gerenciais e de liderança a elas,mensurar seu progresso na gestão eorientá-las. Esse também é o ponto noqual os gestores devem começar a pensaralém de suas funções e se voltar àsquestões estratégicas que sustentam onegócio como um todo.Não é fácil fazer tudo isso se um dadogestor nessa passagem ainda valorizar as
colaborações individuais e o trabalhofuncional, excluindo todo o resto. Commuita frequência, as pessoas que forampromovidas para posições de gestão degestores pularam a Passagem 1; elasforam promovidas a gestores de primeironível, mas não mudaram habilidades,aplicações de tempo e valoresprofissionais. Em consequência, elasobstruem o pipeline de liderança porfazerem os gestores de primeiro nívelresponderem pelo trabalho técnico, e nãopelo trabalho de gestão. Pelo fato de elasmesmas terem pulado a primeirapassagem e ainda valorizarem mais ascontribuições individuais do que ascontribuições gerenciais, elas envenenam
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colaborações individuais e o trabalho
funcional, excluindo todo o resto. Com
muita frequência, as pessoas que foram
promovidas para posições de gestão de
gestores pularam a Passagem 1; elas
foram promovidas a gestores de primeiro
nível, mas não mudaram habilidades,
aplicações de tempo e valores
profissionais. Em consequência, elas
obstruem o pipeline de liderança por
fazerem os gestores de primeiro nível
responderem pelo trabalho técnico, e não
pelo trabalho de gestão. Pelo fato de elas
mesmas terem pulado a primeira
passagem e ainda valorizarem mais as
contribuições individuais do que as
contribuições gerenciais, elas envenenam
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