Pipeline de Lideranca - Ram Charan
gestão. Antes disso, as contribuiçõesindividuais ainda faziam parte dadescrição de cargo. Agora, os líderesprecisam abrir mão das tarefasindividuais. As principais habilidades quedevem ser dominadas nessa transiçãoincluem selecionar as pessoas quedeverão percorrer a Passagem 1, atribuirtarefas gerenciais e de liderança a elas,mensurar seu progresso na gestão eorientá-las. Esse também é o ponto noqual os gestores devem começar a pensaralém de suas funções e se voltar àsquestões estratégicas que sustentam onegócio como um todo.Não é fácil fazer tudo isso se um dadogestor nessa passagem ainda valorizar as
colaborações individuais e o trabalhofuncional, excluindo todo o resto. Commuita frequência, as pessoas que forampromovidas para posições de gestão degestores pularam a Passagem 1; elasforam promovidas a gestores de primeironível, mas não mudaram habilidades,aplicações de tempo e valoresprofissionais. Em consequência, elasobstruem o pipeline de liderança porfazerem os gestores de primeiro nívelresponderem pelo trabalho técnico, e nãopelo trabalho de gestão. Pelo fato de elasmesmas terem pulado a primeirapassagem e ainda valorizarem mais ascontribuições individuais do que ascontribuições gerenciais, elas envenenam
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gestão. Antes disso, as contribuições
individuais ainda faziam parte da
descrição de cargo. Agora, os líderes
precisam abrir mão das tarefas
individuais. As principais habilidades que
devem ser dominadas nessa transição
incluem selecionar as pessoas que
deverão percorrer a Passagem 1, atribuir
tarefas gerenciais e de liderança a elas,
mensurar seu progresso na gestão e
orientá-las. Esse também é o ponto no
qual os gestores devem começar a pensar
além de suas funções e se voltar às
questões estratégicas que sustentam o
negócio como um todo.
Não é fácil fazer tudo isso se um dado
gestor nessa passagem ainda valorizar as
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