Pipeline de Lideranca - Ram Charan

valores. Na verdade, elas se tornam
gestores sem aceitar os requisitos. Muitos
consultores, por exemplo, pularam essa
passagem, passando de uma liderança
transitória de equipe a líderes de negócios
sem absorver grande parte do aprendizado
disponível entre esses dois pontos.
Quando líderes de negócios pulam essa
passagem, o resultado costuma ser
desastroso.
As habilidades que as pessoas deveriam
aprender nessa primeira passagem de
liderança incluem: planejamento do
trabalho, definição de tarefas, atribuição
de tarefas, motivação, orientação e
mensuração do trabalho dos outros. Os
gestores de primeira viagem precisam