Pipeline de Lideranca - Ram Charan
que as qualifiquemos como uma grandepassagem. Por exemplo, muitas empresasglobais têm gerentes gerais de negóciospara cuidar de um país e executivosregionais responsáveis por vários países.Esses executivos regionais reportam auma pessoa com um cargo como diretorglobal de produtos de consumo. Apesarde esse diretor global de produtos deconsumo coordenar gestores de grupo (nocaso, os executivos regionais), não é umgestor corporativo, por se reportar a umCEO ou presidente e não precisar prestarmuitas contas em questões referentes alucros e perdas totais. Para nossospropósitos aqui, nós o classificaríamoscomo um gestor de grupo, embora possa
ser responsável por outros gestoresiguais.De forma similar, você pode seperguntar por que a transição de integrantede equipe a líder de equipe não mereceuma passagem própria. Para começar,essa situação normalmente se inclui naPassagem 1 (de gerenciar a si mesmo agerenciar outros). Em segundo lugar,líderes de equipes normalmente não têm amesma autoridade para a tomada dedecisões sobre seleção de pessoal eremuneração que os gestores de primeironível geralmente possuem. Em terceirolugar, líderes de equipes normalmente seconcentram em questões técnicas ouespecíficas à área de atuação profissional
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ser responsável por outros gestores
iguais.
De forma similar, você pode se
perguntar por que a transição de integrante
de equipe a líder de equipe não merece
uma passagem própria. Para começar,
essa situação normalmente se inclui na
Passagem 1 (de gerenciar a si mesmo a
gerenciar outros). Em segundo lugar,
líderes de equipes normalmente não têm a
mesma autoridade para a tomada de
decisões sobre seleção de pessoal e
remuneração que os gestores de primeiro
nível geralmente possuem. Em terceiro
lugar, líderes de equipes normalmente se
concentram em questões técnicas ou
específicas à área de atuação profissional
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