Pipeline de Lideranca - Ram Charan
passagens significativas que não podemser dominadas em um dia ou em um curso.Nossa meta aqui é ajudá-lo a sefamiliarizar com habilidades, aplicaçõesde tempo e valores profissionaisnecessários em cada passagem, bem comocom a configuração específica deliderança para cada ponto de transição.Uma vez que você entender asimplicações dessas passagens e osdesafios envolvidos em cada transição deliderança, poderá utilizar essasinformações para desobstruir o pipelinede liderança de sua organização e facilitaro próprio crescimento como líder.Percorrer essas passagens ajuda oslíderes a se fortalecer emocionalmente à
medida que vão assumindo atribuiçõescada vez mais complexas e abrangentes.Os seis capítulos a seguir lheapresentarão ideias e ferramentas paraatingir o máximo desempenho em todos osníveis de liderança em sua organização.À medida que for lendo sobre cadapassagem, naturalmente vai querer aplicaros conceitos em sua empresa e podequerer saber como definimos e dividimoscada passagem do pipeline de liderança.Você pode imediatamente pensar em pelosmenos uma transição de liderança (e atémais) que se aplique à sua empresa e quenão abordamos no modelo. Embora,certamente, existam outras transições, elassão pequenas ou incompletas demais para
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medida que vão assumindo atribuições
cada vez mais complexas e abrangentes.
Os seis capítulos a seguir lhe
apresentarão ideias e ferramentas para
atingir o máximo desempenho em todos os
níveis de liderança em sua organização.
À medida que for lendo sobre cada
passagem, naturalmente vai querer aplicar
os conceitos em sua empresa e pode
querer saber como definimos e dividimos
cada passagem do pipeline de liderança.
Você pode imediatamente pensar em pelos
menos uma transição de liderança (e até
mais) que se aplique à sua empresa e que
não abordamos no modelo. Embora,
certamente, existam outras transições, elas
são pequenas ou incompletas demais para
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