Pipeline de Lideranca - Ram Charan
passagens significativas que não podemser dominadas em um dia ou em um curso.Nossa meta aqui é ajudá-lo a sefamiliarizar com habilidades, aplicaçõesde tempo e valores profissionaisnecessários em cada passagem, bem comocom a configuração específica deliderança para cada ponto de transição.Uma vez que você entender asimplicações dessas passagens e osdesafios envolvidos em cada transição deliderança, poderá utilizar essasinformações para desobstruir o pipelinede liderança de sua organização e facilitaro próprio crescimento como líder.Percorrer essas passagens ajuda oslíderes a se fortalecer emocionalmente à
medida que vão assumindo atribuiçõescada vez mais complexas e abrangentes.Os seis capítulos a seguir lheapresentarão ideias e ferramentas paraatingir o máximo desempenho em todos osníveis de liderança em sua organização.À medida que for lendo sobre cadapassagem, naturalmente vai querer aplicaros conceitos em sua empresa e podequerer saber como definimos e dividimoscada passagem do pipeline de liderança.Você pode imediatamente pensar em pelosmenos uma transição de liderança (e atémais) que se aplique à sua empresa e quenão abordamos no modelo. Embora,certamente, existam outras transições, elassão pequenas ou incompletas demais para
- Page 99 and 100: Gestor funcional de grupoAmplos e c
- Page 101 and 102: lideranças uma competência essenc
- Page 103 and 104: por talentos de liderança. Empresa
- Page 105 and 106: pipelines de liderança fartos edes
- Page 107 and 108: opções sobre ações e envolvimen
- Page 109 and 110: estão sendo desenvolvidos internam
- Page 111 and 112: mais intensa.O que isso tudo signif
- Page 113 and 114: poder concedido a eles pela revolu
- Page 115 and 116: humanos. Os CEOs não alocam tempo
- Page 117 and 118: cargo.Levando tudo isso em consider
- Page 119 and 120: não há estrelas suficientes para
- Page 121 and 122: executivos veem o potencial como um
- Page 123 and 124: interfuncionais.Para capitalizar es
- Page 125 and 126: habilidades, aplicações de tempo
- Page 127 and 128: processo para desenvolver líderes
- Page 129 and 130: profissionais. Com base no trabalho
- Page 131 and 132: obstruir nas curvas. Imagine uma em
- Page 133 and 134: superior, o que lhe rendeu a promo
- Page 135 and 136: equipe - habilidades que serãoesse
- Page 137 and 138: seus pontos fortes. Ao se concentra
- Page 139 and 140: outras coisas de acordo com o quadr
- Page 141 and 142: sobre o negócio, a liderança e as
- Page 143 and 144: disso, o programa proporcionava ums
- Page 145 and 146: melhor de desenvolver seus líderes
- Page 147 and 148: necessário questionar as noçõest
- Page 149: 1As seis passagens daliderançaVis
- Page 153 and 154: ser responsável por outros gestore
- Page 155 and 156: Passagem 1: De gerenciar a si mesmo
- Page 157 and 158: adicionais. Quando demonstramcapaci
- Page 159 and 160: aprender como realocar seu tempo de
- Page 161 and 162: outros, ao planejamento e ao coachi
- Page 163 and 164: gerenciar gestoresEssa passagem de
- Page 165 and 166: colaborações individuais e o trab
- Page 167 and 168: gerenciar os outros não pode serpr
- Page 169 and 170: Essa transição é mais difícil d
- Page 171 and 172: participar de reuniões da equipe d
- Page 173 and 174: As experiências de Tom ilustram os
- Page 175 and 176: pessoas em níveis nãonecessariame
- Page 177 and 178: gestores de negócios normalmentere
- Page 179 and 180: trabalharam em apenas uma funçãod
- Page 181 and 182: rapidamente. Por exemplo, uma falha
- Page 183 and 184: negócios valoriza o sucesso do pr
- Page 185 and 186: chances de sucesso - e, portanto, q
- Page 187 and 188: liderança se não começarem a se
- Page 189 and 190: liderança afeta negativamente todo
- Page 191 and 192: Os líderes corporativos precisam l
- Page 193 and 194: • Os CEOs muitas vezes não secon
- Page 195 and 196: gerenciando um portfólio de negóc
- Page 197 and 198: e remuneração de empregados. Caso
- Page 199 and 200: lucrativo e sustentável. Definir m
passagens significativas que não podem
ser dominadas em um dia ou em um curso.
Nossa meta aqui é ajudá-lo a se
familiarizar com habilidades, aplicações
de tempo e valores profissionais
necessários em cada passagem, bem como
com a configuração específica de
liderança para cada ponto de transição.
Uma vez que você entender as
implicações dessas passagens e os
desafios envolvidos em cada transição de
liderança, poderá utilizar essas
informações para desobstruir o pipeline
de liderança de sua organização e facilitar
o próprio crescimento como líder.
Percorrer essas passagens ajuda os
líderes a se fortalecer emocionalmente à