Pipeline de Lideranca - Ram Charan
Wassaerman, da Gap; Jane Howard eDavid Burrell, da BAT; Lance Hockridge,Jo Best e Tracey Waters, da QR Limited;Steve Bonner e Matt McGuire, do CancerTreat Centers of America; DorosConstantinou e Bernard Kunerth, da Coca-Cola Hellenic; Kjetil Kristiansen, da AkerSolutions; e Carrie Olesen, da Microsoft.Colegas e integrantes de minha rede decolaboradores que estenderam comsucesso os conceitos incluem BarryVenter, Peter Ivanoff, Adriana Gontariu,Terry Gilliam e Greg Waldron.Barbara Kostka realizou um excelentetrabalho ao transformar meus esboços emum manuscrito legível.
– S.D.Muitas pessoas influenciaram minhaforma de pensar sobre como asorganizações desenvolvem o potencial deliderança, tão essencial para o sucesso.Uma delas, contudo, afetou profundamentetanto o desenvolvimento de minhamentalidade quanto meu desenvolvimentoprofissional. Essa pessoa foi Ram Charan.Para mim, tem sido um privilégioescrever este livro em coautoria comRam, uma pessoa verdadeiramentetalentosa, que tem dado tanto a tantaspessoas ao longo de sua carreira.Também gostaria de estenderagradecimentos especiais a DavidDotlich, que tanto me ajudou quando abri
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– S.D.
Muitas pessoas influenciaram minha
forma de pensar sobre como as
organizações desenvolvem o potencial de
liderança, tão essencial para o sucesso.
Uma delas, contudo, afetou profundamente
tanto o desenvolvimento de minha
mentalidade quanto meu desenvolvimento
profissional. Essa pessoa foi Ram Charan.
Para mim, tem sido um privilégio
escrever este livro em coautoria com
Ram, uma pessoa verdadeiramente
talentosa, que tem dado tanto a tantas
pessoas ao longo de sua carreira.
Também gostaria de estender
agradecimentos especiais a David
Dotlich, que tanto me ajudou quando abri
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