Pipeline de Lideranca - Ram Charan
duas seções. A primeira seção (Capítulos1 a 7) se concentra em definir cadapassagem de liderança e em exemplificarhabilidades, aplicações de tempo evalores profissionais necessários pararealizar a passagem com sucesso. Paramanter o pipeline de liderança repleto edesobstruído, é crucial conscientizar-sedos requisitos específicos, dos problemasque os gestores costumam enfrentardurante a passagem e dos comportamentosou atitudes que indicam uma pessoa comdificuldades em uma passagem. Quandoas organizações começam a pensar emtermos de requisitos do pipeline deliderança, em vez de responsabilidadesdo cargo ou título, estão em posição muito
melhor de desenvolver seus líderes.A segunda seção se concentra em comoaplicar o pipeline aos problemas e àsoportunidades referentes à liderança naorganização. Os Capítulos 8 a 14 oajudarão a diagnosticar problemas nopipeline de liderança, criar planos dedesenvolvimento e gerir com maiseficácia o desempenho da liderança. Nasegunda seção, você também encontraráferramentas e técnicas para orientar oslíderes, lidar com questões relativas àsucessão, prevenir deficiências daliderança e manter fluindo as raízesfuncionais do pipeline de liderança.Independentemente do tipo deorganização em que trabalha ou de seu
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melhor de desenvolver seus líderes.
A segunda seção se concentra em como
aplicar o pipeline aos problemas e às
oportunidades referentes à liderança na
organização. Os Capítulos 8 a 14 o
ajudarão a diagnosticar problemas no
pipeline de liderança, criar planos de
desenvolvimento e gerir com mais
eficácia o desempenho da liderança. Na
segunda seção, você também encontrará
ferramentas e técnicas para orientar os
líderes, lidar com questões relativas à
sucessão, prevenir deficiências da
liderança e manter fluindo as raízes
funcionais do pipeline de liderança.
Independentemente do tipo de
organização em que trabalha ou de seu
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