Pipeline de Lideranca - Ram Charan
orbita ao redor do domínio de habilidadese valores em cada patamar de liderança.O Citigroup é outra empresa que secomprometeu com o modelo nos anos1990. As pessoas na organização semostravam especialmente dispostas aajudar as outras a fazerem a difíciltransição de uma orientação transacionalaos primeiros cargos de responsabilidadepor lucros e perdas na posição de gestorde negócios. Um programa de um ano paraessas pessoas – muitas das quaisacabaram de ser nomeadas chief countrymanagers – as ajudava a desenvolverhabilidades tangíveis, como gestãoestratégica de custos, bem como valoresintangíveis e processos mentais. Além
disso, o programa proporcionava umsignificativo tempo de coaching, bemcomo oportunidades de interação comexecutivos seniores do Citigroup. Comovocê pode imaginar, um programa com aduração de um ano para toda uma camadade gestão representa um investimentosignificativo, mas se trata de uminvestimento com enorme retorno,especialmente se for mensurado com oslíderes trabalhando no auge de suacapacidade.Entendendo as passagens e comoutilizá-lasEste livro é dividido informalmente em
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disso, o programa proporcionava um
significativo tempo de coaching, bem
como oportunidades de interação com
executivos seniores do Citigroup. Como
você pode imaginar, um programa com a
duração de um ano para toda uma camada
de gestão representa um investimento
significativo, mas se trata de um
investimento com enorme retorno,
especialmente se for mensurado com os
líderes trabalhando no auge de sua
capacidade.
Entendendo as passagens e como
utilizá-las
Este livro é dividido informalmente em
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