Pipeline de Lideranca - Ram Charan
liderança que discutimos anteriormente(apesar de os termos para níveis deliderança serem um pouco diferentes dosutilizados em nosso modelo; eles utilizam“novo gestor”, “líder funcional”,“gerente-geral” e “officer/grupo demúltiplos negócios”). O famoso centro detreinamento em Crotonville desempenhaimportante papel nas experiências dedesenvolvimento de lideranças na GE. AGE tem um processo de planejamento desucessão chamado “Session C”, parte doqual foi elaborado para avaliar o nível deprontidão de cada pessoa para passar aum novo patamar profissional ou deliderança, bem como programas detreinamento que as ajudam a aprender
sobre o negócio, a liderança e ashabilidades culturais necessárias em cadacurva. Não é uma coincidência que aorganização sempre teve várioscandidatos altamente qualificados prontospara substituir o CEO quando ele seaposentar e que também tenha conquistadoa merecida reputação de ser umaplataforma de lançamento de líderes(tanto na GE quanto em outrasorganizações). A GE não precisa ter umaforça de trabalho mais esperta ou maisinerentemente talentosa do que as outrasempresas. As vantagens da GE em termosde liderança resultam do investimentofeito para desenvolver os próprios líderese do reconhecimento de que a liderança
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liderança que discutimos anteriormente
(apesar de os termos para níveis de
liderança serem um pouco diferentes dos
utilizados em nosso modelo; eles utilizam
“novo gestor”, “líder funcional”,
“gerente-geral” e “officer/grupo de
múltiplos negócios”). O famoso centro de
treinamento em Crotonville desempenha
importante papel nas experiências de
desenvolvimento de lideranças na GE. A
GE tem um processo de planejamento de
sucessão chamado “Session C”, parte do
qual foi elaborado para avaliar o nível de
prontidão de cada pessoa para passar a
um novo patamar profissional ou de
liderança, bem como programas de
treinamento que as ajudam a aprender