Pipeline de Lideranca - Ram Charan
Sufoca-os psicologicamente, acabandopor desperdiçar o próprio tempo e odos outros. Ele precisa parar de contarcom suas habilidades no trabalho e devalorizar sua capacidade desolucionar, sozinho, os problemas e,em vez disso, aprender a planejar otrabalho que precisa ser feito,selecionar boas pessoas para realizálo,definir objetivos, assegurar-se deque as pessoas prestem contas pelosresultados e oferecer feedback. Bobprecisa aprender tudo isso para ser umlíder eficaz não apenas agora, mastambém no futuro. É nessa primeiracurva que ele adquirirá as habilidadesde gestão de pessoas e liderança de
equipe – habilidades que serãoessenciais quando ele chegar àspassagens que o aguardam no futuro.Mary, ex-gerente do comercial, agoralidera toda uma unidade de negócios;ela está na Passagem 4 – de gestorafuncional a gestora de negócios. Aolongo de sua carreira profissional,Mary costumava abordaragressivamente novos clientes,comprazendo-se na dinâmicafornecedor-cliente e passando grandeparte do tempo em interações um a umcom os clientes; ela se reveloualtamente inovadora com suas ideiaspara novos serviços e,
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Sufoca-os psicologicamente, acabando
por desperdiçar o próprio tempo e o
dos outros. Ele precisa parar de contar
com suas habilidades no trabalho e de
valorizar sua capacidade de
solucionar, sozinho, os problemas e,
em vez disso, aprender a planejar o
trabalho que precisa ser feito,
selecionar boas pessoas para realizálo,
definir objetivos, assegurar-se de
que as pessoas prestem contas pelos
resultados e oferecer feedback. Bob
precisa aprender tudo isso para ser um
líder eficaz não apenas agora, mas
também no futuro. É nessa primeira
curva que ele adquirirá as habilidades
de gestão de pessoas e liderança de