Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

Sufoca-os psicologicamente, acabandopor desperdiçar o próprio tempo e odos outros. Ele precisa parar de contarcom suas habilidades no trabalho e devalorizar sua capacidade desolucionar, sozinho, os problemas e,em vez disso, aprender a planejar otrabalho que precisa ser feito,selecionar boas pessoas para realizálo,definir objetivos, assegurar-se deque as pessoas prestem contas pelosresultados e oferecer feedback. Bobprecisa aprender tudo isso para ser umlíder eficaz não apenas agora, mastambém no futuro. É nessa primeiracurva que ele adquirirá as habilidadesde gestão de pessoas e liderança de

equipe – habilidades que serãoessenciais quando ele chegar àspassagens que o aguardam no futuro.Mary, ex-gerente do comercial, agoralidera toda uma unidade de negócios;ela está na Passagem 4 – de gestorafuncional a gestora de negócios. Aolongo de sua carreira profissional,Mary costumava abordaragressivamente novos clientes,comprazendo-se na dinâmicafornecedor-cliente e passando grandeparte do tempo em interações um a umcom os clientes; ela se reveloualtamente inovadora com suas ideiaspara novos serviços e,

Sufoca-os psicologicamente, acabando

por desperdiçar o próprio tempo e o

dos outros. Ele precisa parar de contar

com suas habilidades no trabalho e de

valorizar sua capacidade de

solucionar, sozinho, os problemas e,

em vez disso, aprender a planejar o

trabalho que precisa ser feito,

selecionar boas pessoas para realizálo,

definir objetivos, assegurar-se de

que as pessoas prestem contas pelos

resultados e oferecer feedback. Bob

precisa aprender tudo isso para ser um

líder eficaz não apenas agora, mas

também no futuro. É nessa primeira

curva que ele adquirirá as habilidades

de gestão de pessoas e liderança de

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