Pipeline de Lideranca - Ram Charan
natural do trabalho existente na maioriadas organizações (o foco aqui é notrabalho de gestão e liderança, e não emcontribuições técnicas ou específicas).Em uma organização de negócios grande edescentralizada, essa hierarquia assume aforma de seis passagens na carreiraprofissional ou no pipeline. O pipelinenão é um cilindro reto, mas um cano quese curva em seis pontos. Cada uma dessaspassagens representa uma transição naposição organizacional – um níveldiferente e uma nova complexidade daliderança – em que uma mudançasignificativa precisa ser promovida. Essasmudanças envolvem grande alteração nosrequisitos do cargo, o que demanda novas
habilidades, aplicações de tempo evalores profissionais. A Figura I.1 mostraas seis principais passagens enfrentadaspor um líder.Apesar de haver outras passagens menossignificativas entre essas seis, não nosateremos a detalhes neste ponto. Paranossos objetivos aqui, basta entenderessas seis passagens principais. Naspáginas a seguir, exploraremos essas seispassagens de liderança em detalhes,identificando as habilidades, os requisitosde aplicação do tempo e os valoresprofissionais únicos a cada uma delas. Éfundamental reconhecer os requisitos e asciladas associadas a cada uma, nãoapenas para os próprios líderes, como
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habilidades, aplicações de tempo e
valores profissionais. A Figura I.1 mostra
as seis principais passagens enfrentadas
por um líder.
Apesar de haver outras passagens menos
significativas entre essas seis, não nos
ateremos a detalhes neste ponto. Para
nossos objetivos aqui, basta entender
essas seis passagens principais. Nas
páginas a seguir, exploraremos essas seis
passagens de liderança em detalhes,
identificando as habilidades, os requisitos
de aplicação do tempo e os valores
profissionais únicos a cada uma delas. É
fundamental reconhecer os requisitos e as
ciladas associadas a cada uma, não
apenas para os próprios líderes, como
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