Pipeline de Lideranca - Ram Charan
outras empresas) e programasuniversitários (na Harvard, Columbia,Wharton, Northwestern, Duke e PennState). Sou profundamente grato a eles.Ao longo dos anos, o Professor NoelTichy, da University of Michigan, e Patty(Stacy) influenciaram intensamente minhaforma de pensar na área.Os maiores insights vieram do trabalhocom CEOs, cuja valiosa capacidade dejulgamento em relação às pessoas – o queelas fazem de melhor e o que aindaprecisam desenvolver – era mantida livrede preconceitos e jargões. São pessoasque sabem como desenvolver líderes. Aconfiança que esses CEOs depositaramem mim foi absolutamente essencial para
meu aprendizado, e sou profundamentegrato a todos eles.– R.C.Walt Mahler me apresentou aosconceitos que fundamentam o modelo dopipeline de liderança. Ele deu vida aomodelo e se importou o suficiente para mefazer entendê-lo.O valor do pipeline de liderança foicomprovado pelo sucesso de suasaplicações. Gostaria de agradecer a todosque aplicaram com sucesso o conceito.Meus agradecimentos a Tom Flanagan, daSouthern California Edison; Sam
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outras empresas) e programas
universitários (na Harvard, Columbia,
Wharton, Northwestern, Duke e Penn
State). Sou profundamente grato a eles.
Ao longo dos anos, o Professor Noel
Tichy, da University of Michigan, e Patty
(Stacy) influenciaram intensamente minha
forma de pensar na área.
Os maiores insights vieram do trabalho
com CEOs, cuja valiosa capacidade de
julgamento em relação às pessoas – o que
elas fazem de melhor e o que ainda
precisam desenvolver – era mantida livre
de preconceitos e jargões. São pessoas
que sabem como desenvolver líderes. A
confiança que esses CEOs depositaram
em mim foi absolutamente essencial para