Pipeline de Lideranca - Ram Charan
contudo, essa abordagem não se sustentadevido à escassez de pessoas altamentetalentosas. Você não apenas terá de pagaros olhos da cara por essas pessoas, como,o mais importante, elas provavelmentenunca se desenvolverão plenamente. Emgeral, as estrelas do mundo dos negóciostrocam de cargo ou de empresa com tantafrequência que têm dificuldades deconcluir o que começaram. Elas nãocostumam ficar no mesmo lugar por temposuficiente para aprender com os erros,dominar as habilidades certas ou adquirira experiência necessária para umdesempenho sustentado.Apesar de as estrelas poderemcontribuir muito em qualquer empresa,
não há estrelas suficientes para todas asempresas. As organizações de hojeprecisam de líderes eficazes em todos osníveis e em todos os locais. Devido àrevolução da tecnologia da informação, àglobalização e a outros fatores, aliderança é um requisito em todos osníveis da organização. Para cumprir essaspromessas cada vez mais ambiciosas aosclientes, acionistas, empregados e outrosstakeholders, precisamos de líderescapazes de uma atuação mais plena do quejamais foi necessário. Isso implicadescobrir um método que garanta quemais gestores do que nunca estejampreparados para os níveis de liderançacorretos e alocados aos níveis certos.
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não há estrelas suficientes para todas as
empresas. As organizações de hoje
precisam de líderes eficazes em todos os
níveis e em todos os locais. Devido à
revolução da tecnologia da informação, à
globalização e a outros fatores, a
liderança é um requisito em todos os
níveis da organização. Para cumprir essas
promessas cada vez mais ambiciosas aos
clientes, acionistas, empregados e outros
stakeholders, precisamos de líderes
capazes de uma atuação mais plena do que
jamais foi necessário. Isso implica
descobrir um método que garanta que
mais gestores do que nunca estejam
preparados para os níveis de liderança
corretos e alocados aos níveis certos.
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