Pipeline de Lideranca - Ram Charan
para o sucesso em cada nível. Poucasestão levando em consideração asnecessidades do desenvolvimento deliderança de um gestor de primeiraviagem em comparação com as de umgestor funcional. Em vez disso, o foco semantém em características pessoais ecapacidade técnica. As organizaçõespromovem as pessoas esperando quetenham o conhecimento e as habilidadesnecessárias para dar conta do trabalho, enão o conhecimento e as habilidades paralidar com um nível específico deliderança. As empresas presumem que, seas pessoas apresentaram bom desempenhoem um cargo, provavelmente tambémterão um bom desempenho no próximo
cargo.Levando tudo isso em consideração, nãodeveria ser surpresa alguma verificar queo pipeline de liderança da empresa estáseco. O surpreendente é a reaçãoorganizacional a essa situação: adotaruma estratégia do “melhor e maisbrilhante”. Várias empresas decidiramque seria possível solucionar seusproblemas de liderança identificando epromovendo seus maiores talentos.Contratar pessoas talentosas faz sentidocomo tática, mas não como estratégia.Não há dúvida de que, se você depararcom uma pessoa altamente talentosa epuder recrutá-la para sua organização, é oque deveria fazer. Estrategicamente,
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cargo.
Levando tudo isso em consideração, não
deveria ser surpresa alguma verificar que
o pipeline de liderança da empresa está
seco. O surpreendente é a reação
organizacional a essa situação: adotar
uma estratégia do “melhor e mais
brilhante”. Várias empresas decidiram
que seria possível solucionar seus
problemas de liderança identificando e
promovendo seus maiores talentos.
Contratar pessoas talentosas faz sentido
como tática, mas não como estratégia.
Não há dúvida de que, se você deparar
com uma pessoa altamente talentosa e
puder recrutá-la para sua organização, é o
que deveria fazer. Estrategicamente,
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