Pipeline de Lideranca - Ram Charan

humanos. Os CEOs não alocam tempo a
isso porque percebem o desenvolvimento
de pessoal como algo fora de seu
domínio. Uma mentalidade organizacional
comum é ver as tarefas como “trabalho a
ser feito”, e não como tarefas de
desenvolvimento. Pior ainda: uma
definição bastante simplista da liderança
domina o desenvolvimento de pessoas.
Pouco se reconhece a existência de
diferentes níveis de liderança, bem como
o fato de as pessoas precisarem passar
por uma transição em termos de
habilidades e valores em cada nível.
Relativamente poucas organizações estão
pensando sobre as competências
essenciais e as experiências necessárias