Pipeline de Lideranca - Ram Charan

dedicado ao coaching foram, em grande
parte, reduzidos ou até mesmo eliminados.
Apesar de algumas dessas iniciativas
terem sido retomadas na década de 1990,
muitas pessoas em funções-chave são um
produto dessa era “sem dinheiro para o
desenvolvimento”. Além disso, houve
uma onda de programas de
desenvolvimento sem muito conteúdo. Em
consequência, muitos líderes nunca
chegaram a ser completamente treinados
ou desenvolvidos para suas funções.
Como se tudo isso não bastasse, as
organizações muitas vezes não veem o
desenvolvimento como parte integrante de
sua estratégia de negócios, considerandoo
meramente parte da função de recursos