Pipeline de Lideranca - Ram Charan
continuam a utilizar excelentesmétodos e práticas dedesenvolvimento de lideranças.Apesar da retração no setor de viagensprovocado pelos ataques terroristas de11 de setembro de 2001 e do colapsodo sistema financeiro em 2008, aMarriott continua a crescer eprosperar.• Os líderes que utilizaram o modelo dopipeline de liderança continuam sereferindo à importância do modeloparticularmente em dois níveis. Adiferenciação entre as camadas ésubstancialmente reconhecida comoum método eficaz para esclarecer ospapéis e o foco do cargo – isso se
aplica a todos os níveis, masespecialmente a gestores de gestores ede grupo. Em empresa após empresa,constatamos que essas duas passagenssão as definidas com menor clareza.Ambas as passagens muitas vezes sãovistas mais como barreiras do quecomo papéis capazes de agregar valorsubstancial. Os gestores de outros e osde negócios provavelmente são osdois papéis mais difíceis depreencher. O gestor de gestores (paraos gestores de outros) e o gestor degrupo (para os de negócios)desempenham papel vital no sucessodessas posições difíceis de preencher.Inversamente, eles podem e devem
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aplica a todos os níveis, mas
especialmente a gestores de gestores e
de grupo. Em empresa após empresa,
constatamos que essas duas passagens
são as definidas com menor clareza.
Ambas as passagens muitas vezes são
vistas mais como barreiras do que
como papéis capazes de agregar valor
substancial. Os gestores de outros e os
de negócios provavelmente são os
dois papéis mais difíceis de
preencher. O gestor de gestores (para
os gestores de outros) e o gestor de
grupo (para os de negócios)
desempenham papel vital no sucesso
dessas posições difíceis de preencher.
Inversamente, eles podem e devem
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