Pipeline de Lideranca - Ram Charan
desses parceiros constitui requisitofundamental, com o qual os gestoresacostumados com o crescimento verticalpodem ter dificuldade.Empresas da antiga economia estãocompetindo por talentos da novaeconomia. Várias organizaçõestradicionais realizaram grandes avançosem empreendimentos na internet. Quasetodo o setor da “antiga economia” –como, por exemplo, a indústriaautomobilística, serviços financeiros,viagens – promoveu grandes ações parase tornar empresas de e-commerce. Emconsequência, a batalha pelos talentos deliderança no e-commerce se tornou ainda
mais intensa.O que isso tudo significa é que encontraros tipos certos de líderes com os tiposcertos de habilidades está se tornandouma tarefa cada vez mais difícil. A novaeconomia também dificultou odesenvolvimento desses líderes, já que oque as pessoas precisam para adquirirnovas habilidades não faz parte do pacotetradicional da liderança.E igualmente importante: ao longo dosúltimos 20 anos, as organizações seconscientizaram da necessidade delideranças locais devido à globalizaçãocada vez mais intensa. Políticas eestratégias determinadas pela matrizrequerem interpretação e aplicação local.
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desses parceiros constitui requisito
fundamental, com o qual os gestores
acostumados com o crescimento vertical
podem ter dificuldade.
Empresas da antiga economia estão
competindo por talentos da nova
economia. Várias organizações
tradicionais realizaram grandes avanços
em empreendimentos na internet. Quase
todo o setor da “antiga economia” –
como, por exemplo, a indústria
automobilística, serviços financeiros,
viagens – promoveu grandes ações para
se tornar empresas de e-commerce. Em
consequência, a batalha pelos talentos de
liderança no e-commerce se tornou ainda
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