Pipeline de Lideranca - Ram Charan
conseguem ajustar os modelos às suasnecessidades específicas. Como umjogo de basquete ou qualquer outraempreitada competitiva, as empresasdevem praticar para verdadeiramenteobter os benefícios.P. Como vocês recomendam utilizar omodelo do pipeline de liderança emmicroempresas?R. Empresas muito pequenas, comoaquelas constituídas de um proprietárioou líder supervisionando um pequenonúmero de colaboradores individuais,não se beneficiarão muito do modelo amenos que estejam crescendo ouplanejando crescer rapidamente. Os
proprietários em particular devemaprender a fazer as transições conformeo negócio crescer e camadas foremsendo acrescentadas. Nossos clientestêm faturamentos que vão de US$20milhões a mais de US$100 bilhões, etodos se beneficiaram do vocabulário,das definições e das ferramentas dediagnóstico proporcionados pelomodelo do pipeline. Empresas de poucocrescimento parecem se beneficiar maispor não possuírem funçõesespecializadas de staff. O modelocapacita os gestores dessas pequenasempresas a obter o máximo de seusempregados.
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proprietários em particular devem
aprender a fazer as transições conforme
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sendo acrescentadas. Nossos clientes
têm faturamentos que vão de US$20
milhões a mais de US$100 bilhões, e
todos se beneficiaram do vocabulário,
das definições e das ferramentas de
diagnóstico proporcionados pelo
modelo do pipeline. Empresas de pouco
crescimento parecem se beneficiar mais
por não possuírem funções
especializadas de staff. O modelo
capacita os gestores dessas pequenas
empresas a obter o máximo de seus
empregados.
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