Pipeline de Lideranca - Ram Charan
valores profissionais muito específicos, eos líderes não devem pular passagens àmedida que forem assumindo maisresponsabilidade e obtendo maiorcapacidade de influência em umaorganização, ou acabarão trabalhando nonível errado e obstruindo o pipeline deliderança.Com esses princípios em mente,qualquer organização pode desenvolveros próprios talentos para maximizar suacapacidade de liderança agora e no futuro.Perguntas frequentesP. Como obter os maiores benefícios domodelo do pipeline de liderança?
R. Vocês devem criar o próprio modelodo pipeline de liderança utilizando aprópria terminologia, as passagens e osresultados de negócios desejados. Comomencionamos, as empresas que fizeramisso conseguem um progresso notáveltanto em termos de desempenho quantode desenvolvimento. Este livro oorientará nessa iniciativa, e o nossopróximo livro proporcionará ainda maisorientação por se concentrar ainda maisnos componente práticos. Em nossotrabalho com as empresas, descobrimosque aquelas que customizam o pipelinede liderança para as especificidades desuas organizações obtêm um benefíciomuito maior que empresas que não
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valores profissionais muito específicos, e
os líderes não devem pular passagens à
medida que forem assumindo mais
responsabilidade e obtendo maior
capacidade de influência em uma
organização, ou acabarão trabalhando no
nível errado e obstruindo o pipeline de
liderança.
Com esses princípios em mente,
qualquer organização pode desenvolver
os próprios talentos para maximizar sua
capacidade de liderança agora e no futuro.
Perguntas frequentes
P. Como obter os maiores benefícios do
modelo do pipeline de liderança?
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