Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

aleatoriamente: “Pegamos 10 líderes daempresa A, mas só quatro da empresa B,então agora precisamos escolher outrostrês ou quatro líderes da B.” De formasimilar, se duas empresas tiveremdiferentes sistemas de liderança, muitasvezes se veem diante de padrõesconflitantes.O modelo do pipeline de liderançaproporciona a padronização dosrequisitos de liderança e ajuda asorganizações a tomar decisões sobre amelhor pessoa para ocupar a vaga.No final, talvez o maior valor do

pipeline de liderança consista no fato deproporcionar um quadro de referênciacom base no qual novas organizaçõespossam ser construídas e antigasorganizações possam reconfigurar-se. Nofuturo, pode ser que as seis passagens quedelineamos venham a mudar. À medidaque o e-commerce afeta quase todas asempresas, e outras importantes tendênciasforçam as empresas a repensar quem são eo que devem fazer, as passagens deliderança evoluirão. Mesmo assim, omodelo do pipeline de liderançapermanecerá viável porque sua mensagemessencial é perene: a liderança implicauma série de passagens acompanhadas dehabilidades, aplicações de tempo e

pipeline de liderança consista no fato de

proporcionar um quadro de referência

com base no qual novas organizações

possam ser construídas e antigas

organizações possam reconfigurar-se. No

futuro, pode ser que as seis passagens que

delineamos venham a mudar. À medida

que o e-commerce afeta quase todas as

empresas, e outras importantes tendências

forçam as empresas a repensar quem são e

o que devem fazer, as passagens de

liderança evoluirão. Mesmo assim, o

modelo do pipeline de liderança

permanecerá viável porque sua mensagem

essencial é perene: a liderança implica

uma série de passagens acompanhadas de

habilidades, aplicações de tempo e

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