Pipeline de Lideranca - Ram Charan
aleatoriamente: “Pegamos 10 líderes daempresa A, mas só quatro da empresa B,então agora precisamos escolher outrostrês ou quatro líderes da B.” De formasimilar, se duas empresas tiveremdiferentes sistemas de liderança, muitasvezes se veem diante de padrõesconflitantes.O modelo do pipeline de liderançaproporciona a padronização dosrequisitos de liderança e ajuda asorganizações a tomar decisões sobre amelhor pessoa para ocupar a vaga.No final, talvez o maior valor do
pipeline de liderança consista no fato deproporcionar um quadro de referênciacom base no qual novas organizaçõespossam ser construídas e antigasorganizações possam reconfigurar-se. Nofuturo, pode ser que as seis passagens quedelineamos venham a mudar. À medidaque o e-commerce afeta quase todas asempresas, e outras importantes tendênciasforçam as empresas a repensar quem são eo que devem fazer, as passagens deliderança evoluirão. Mesmo assim, omodelo do pipeline de liderançapermanecerá viável porque sua mensagemessencial é perene: a liderança implicauma série de passagens acompanhadas dehabilidades, aplicações de tempo e
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pipeline de liderança consista no fato de
proporcionar um quadro de referência
com base no qual novas organizações
possam ser construídas e antigas
organizações possam reconfigurar-se. No
futuro, pode ser que as seis passagens que
delineamos venham a mudar. À medida
que o e-commerce afeta quase todas as
empresas, e outras importantes tendências
forçam as empresas a repensar quem são e
o que devem fazer, as passagens de
liderança evoluirão. Mesmo assim, o
modelo do pipeline de liderança
permanecerá viável porque sua mensagem
essencial é perene: a liderança implica
uma série de passagens acompanhadas de
habilidades, aplicações de tempo e