Pipeline de Lideranca - Ram Charan
aleatoriamente: “Pegamos 10 líderes daempresa A, mas só quatro da empresa B,então agora precisamos escolher outrostrês ou quatro líderes da B.” De formasimilar, se duas empresas tiveremdiferentes sistemas de liderança, muitasvezes se veem diante de padrõesconflitantes.O modelo do pipeline de liderançaproporciona a padronização dosrequisitos de liderança e ajuda asorganizações a tomar decisões sobre amelhor pessoa para ocupar a vaga.No final, talvez o maior valor do
pipeline de liderança consista no fato deproporcionar um quadro de referênciacom base no qual novas organizaçõespossam ser construídas e antigasorganizações possam reconfigurar-se. Nofuturo, pode ser que as seis passagens quedelineamos venham a mudar. À medidaque o e-commerce afeta quase todas asempresas, e outras importantes tendênciasforçam as empresas a repensar quem são eo que devem fazer, as passagens deliderança evoluirão. Mesmo assim, omodelo do pipeline de liderançapermanecerá viável porque sua mensagemessencial é perene: a liderança implicauma série de passagens acompanhadas dehabilidades, aplicações de tempo e
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aleatoriamente: “Pegamos 10 líderes da
empresa A, mas só quatro da empresa B,
então agora precisamos escolher outros
três ou quatro líderes da B.” De forma
similar, se duas empresas tiverem
diferentes sistemas de liderança, muitas
vezes se veem diante de padrões
conflitantes.
O modelo do pipeline de liderança
proporciona a padronização dos
requisitos de liderança e ajuda as
organizações a tomar decisões sobre a
melhor pessoa para ocupar a vaga.
No final, talvez o maior valor do
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