Pipeline de Lideranca - Ram Charan
posições de liderança em empresas deserviços médicos têm formação emMedicina, muitas vezes elas não têmqualquer treinamento ou modelo deliderança. O modelo do pipeline deliderança pode ajudar esses médicos aconhecer as mudanças necessárias emtermos de habilidades, aplicações detempo e valores profissionais à medidaque sobem para novos níveis deliderança. O modelo também os ajuda asaber o que deixaram de desenvolver elhes proporciona um guia para definir eplanejar o próprio desenvolvimento.Megacorporações. Especialmente nossetores de telecomunicações,
automobilístico e de serviços financeiros,o porte e a escala das empresasresultantes de fusões, aquisições eparcerias apresentam problemas deliderança sem precedentes. As empresasnunca foram tão grandes, tão globais e tãoabertamente competitivas. Há muitaconfusão sobre como liderar essasempresas com eficácia.Um problema é a duplicação dasposições de liderança resultante da fusãodas empresas. Em geral, uma parte saienquanto a outra fica, mas essa decisão sebaseia, em sua maior parte, em questõespolíticas internas, e não necessariamentena capacidade de liderança. Algumasvezes, a decisão é tomada quase
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posições de liderança em empresas de
serviços médicos têm formação em
Medicina, muitas vezes elas não têm
qualquer treinamento ou modelo de
liderança. O modelo do pipeline de
liderança pode ajudar esses médicos a
conhecer as mudanças necessárias em
termos de habilidades, aplicações de
tempo e valores profissionais à medida
que sobem para novos níveis de
liderança. O modelo também os ajuda a
saber o que deixaram de desenvolver e
lhes proporciona um guia para definir e
planejar o próprio desenvolvimento.
Megacorporações. Especialmente nos
setores de telecomunicações,