Pipeline de Lideranca - Ram Charan
de liderança:Os fundadores e os CEOs devem mudar ofoco de seu trabalho à medida que aempresa cresce. À medida que essasempresas crescem rapidamente, seuslíderes devem passar a novos patamaresde liderança a uma velocidade incrível.Um dia eles estão realizando o trabalhode um gerente de primeiro nível e, no diaseguinte, já estão se integrando comaliados e representando a empresa aoredor do mundo. Desnecessário dizer quemuitos dos fundadores dessas pontocomtêm dificuldades com essas transiçõesultravelozes.Não há líderes suficientes, e poucos
estão sendo desenvolvidos internamente.Empresas de headhunting estimaram que,no final de 1999, o número de posiçõesnão ocupadas de CEO nas pontocomchegava à casa do milhar. Quandoperguntaram a Meg Whitman, presidentedo eBay, qual foi seu maior erro, elarespondeu que foi deixar de trazer onúmero suficiente de líderes pesospesadoscom rapidez suficiente.Novas habilidades horizontais deliderança se fazem necessárias. Asempresas da nova economia crescemhorizontalmente por meio de alianças eparcerias. A integração eficaz(administrar a interface organizacional)
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estão sendo desenvolvidos internamente.
Empresas de headhunting estimaram que,
no final de 1999, o número de posições
não ocupadas de CEO nas pontocom
chegava à casa do milhar. Quando
perguntaram a Meg Whitman, presidente
do eBay, qual foi seu maior erro, ela
respondeu que foi deixar de trazer o
número suficiente de líderes pesospesados
com rapidez suficiente.
Novas habilidades horizontais de
liderança se fazem necessárias. As
empresas da nova economia crescem
horizontalmente por meio de alianças e
parcerias. A integração eficaz
(administrar a interface organizacional)
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