Pipeline de Lideranca - Ram Charan
próximo nível de liderança.Um pipeline de liderança flexível paraorganizações dinâmicasAs seis passagens de liderança quediscutimos aqui e as habilidades,aplicações de tempo e valoresprofissionais relevantes não sãoimutáveis. Descobrimos que algunsrequisitos precisam ser ajustados para seadequar às realidades ambientaisespecíficas. Em algumas empresas, cinconíveis de liderança refletem a organizaçãocom mais precisão; em outras, o númeromais adequado é de sete níveis. Queremossalientar que é altamente recomendável
customizar o modelo do pipeline deliderança para adequá-lo melhor àestrutura e à cultura da sua organização.Na verdade, descobrimos que o modelodo pipeline de liderança – com pequenosajustes aqui e ali – é especialmenteadequado a três tipos de organizações quenão se encaixam no modelo tradicional denegócios. Vamos analisar brevementecomo o modelo lida com as questões deliderança do e-commerce, dos serviços desaúde e das megacorporações.E-commerce. Essas empresas assumirãograndes riscos à medida que forempreenchendo suas posições de liderançacom talentos da antiga economia. À
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próximo nível de liderança.
Um pipeline de liderança flexível para
organizações dinâmicas
As seis passagens de liderança que
discutimos aqui e as habilidades,
aplicações de tempo e valores
profissionais relevantes não são
imutáveis. Descobrimos que alguns
requisitos precisam ser ajustados para se
adequar às realidades ambientais
específicas. Em algumas empresas, cinco
níveis de liderança refletem a organização
com mais precisão; em outras, o número
mais adequado é de sete níveis. Queremos
salientar que é altamente recomendável
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