Pipeline de Lideranca - Ram Charan
gestores de negócios, mas não para osgestores de gestores. Estes têm um sensode propósito só de ver como se encaixamno pipeline de liderança da organização, oque também lhes dá um senso dedirecionamento na carreira.Gerentes de primeiro nívelOs gerentes de primeiro nível devemsaber claramente por que tomaram adecisão de se tornar gerentes, e o modelodo pipeline de liderança os força nadireção dessa clareza, exigindo queadotem certos valores, desenvolvamcertas habilidades e ajustem sua agendade acordo. Diante dessas mudanças, eles
naturalmente se perguntam: “Será querealmente quero ser um gestor?” Se nãotiverem de enfrentar essas mudanças, elespodem tornar-se gestores só pelo dinheiroou prestígio, e realizar um trabalhoinsatisfatório nesse nível de liderança.A estrutura conceitual do pipeline deliderança também é importante do pontode vista da carreira. Os gerentes deprimeiro nível estão cheios de perguntassobre como podem desenvolver suascarreiras e se estão realizando um bomtrabalho. Podem avaliar seu desempenhocom a ajuda do modelo do pipeline deliderança e também descobrir de quaistreinamentos e desenvolvimento elesprecisam para dominar as habilidades no
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gestores de negócios, mas não para os
gestores de gestores. Estes têm um senso
de propósito só de ver como se encaixam
no pipeline de liderança da organização, o
que também lhes dá um senso de
direcionamento na carreira.
Gerentes de primeiro nível
Os gerentes de primeiro nível devem
saber claramente por que tomaram a
decisão de se tornar gerentes, e o modelo
do pipeline de liderança os força na
direção dessa clareza, exigindo que
adotem certos valores, desenvolvam
certas habilidades e ajustem sua agenda
de acordo. Diante dessas mudanças, eles