Pipeline de Lideranca - Ram Charan
a tomar importantes decisões de carreira,como, por exemplo, se devem seguir ocaminho funcional ou de liderança denegócios. Uma vez cientes das tarefasespecíficas que precisam realizar em cadapercurso, esses líderes serão capazes detomar uma decisão mais embasada.Gestores de gestoresEssa tende a ser a mais anônima dasposições de liderança e, quanto maisanônima é uma posição, mais ferramentasde autogestão se fazem necessárias. Umnúmero perturbador de gestores degestores passa por uma crise deidentidade: não sabem ao certo quais são
suas responsabilidades e como cumprilas.O modelo do pipeline de liderançadeixa claro que os gestores de gestoresdevem valorizar o ensino e a orientaçãodos gerentes de primeiro nível – que,como desenvolvedores do talento, têm aforça do pipeline de liderança nas mãos.São eles que devem ajudar oscolaboradores individuais a se ajustar aoprimeiro cargo de gerência, e devemcertificar-se de que todos esses gestoresiniciantes valorizem o trabalho de gestão.Sem o modelo, muitos gestores degestores não sabem o que fazer ou comofazer. Muitas vezes, programas detreinamento são conduzidos para gerentesde primeiro nível, gestores funcionais e
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suas responsabilidades e como cumprilas.
O modelo do pipeline de liderança
deixa claro que os gestores de gestores
devem valorizar o ensino e a orientação
dos gerentes de primeiro nível – que,
como desenvolvedores do talento, têm a
força do pipeline de liderança nas mãos.
São eles que devem ajudar os
colaboradores individuais a se ajustar ao
primeiro cargo de gerência, e devem
certificar-se de que todos esses gestores
iniciantes valorizem o trabalho de gestão.
Sem o modelo, muitos gestores de
gestores não sabem o que fazer ou como
fazer. Muitas vezes, programas de
treinamento são conduzidos para gerentes
de primeiro nível, gestores funcionais e
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