Pipeline de Lideranca - Ram Charan
passagem de liderança pode serextremamente difícil, e a ação que maisfacilita essa passagem é o coaching de umlíder de grupo. Na maioria dos casos,contudo, os gestores de negócios nãorecebem esse coaching. Em vez disso,novos gestores de negócios são enviadosa um curso de desenvolvimento paragerentes gerais de várias semanas deduração. Quando voltam a seus cargos,esses gestores precisam orientar a simesmos e, muitas vezes, acabam nãoconseguindo, independentemente daqualidade do treinamento. O modelo dopipeline de liderança exige que os líderesde grupo orientem os gestores denegócios; ele deixa claro que é algo que
os líderes de grupo precisam valorizar eao qual precisam alocar temposignificativo.Gestores funcionaisA passagem de gestor funcional a gestorde negócios é desafiadora, e muitosgestores funcionais não se mostram àaltura do desafio por desconhecerem ashabilidades, aplicações de tempo evalores profissionais envolvidos. Omodelo lhes proporciona o conhecimentodo que será necessário e quais deveriamser suas metas de desenvolvimento. Emparticular, ele sinaliza a necessidade dematuridade na gestão. E também os ajuda
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passagem de liderança pode ser
extremamente difícil, e a ação que mais
facilita essa passagem é o coaching de um
líder de grupo. Na maioria dos casos,
contudo, os gestores de negócios não
recebem esse coaching. Em vez disso,
novos gestores de negócios são enviados
a um curso de desenvolvimento para
gerentes gerais de várias semanas de
duração. Quando voltam a seus cargos,
esses gestores precisam orientar a si
mesmos e, muitas vezes, acabam não
conseguindo, independentemente da
qualidade do treinamento. O modelo do
pipeline de liderança exige que os líderes
de grupo orientem os gestores de
negócios; ele deixa claro que é algo que