Pipeline de Lideranca - Ram Charan
de liderança:Os fundadores e os CEOs devem mudar ofoco de seu trabalho à medida que aempresa cresce. À medida que essasempresas crescem rapidamente, seuslíderes devem passar a novos patamaresde liderança a uma velocidade incrível.Um dia eles estão realizando o trabalhode um gerente de primeiro nível e, no diaseguinte, já estão se integrando comaliados e representando a empresa aoredor do mundo. Desnecessário dizer quemuitos dos fundadores dessas pontocomtêm dificuldades com essas transiçõesultravelozes.Não há líderes suficientes, e poucos
estão sendo desenvolvidos internamente.Empresas de headhunting estimaram que,no final de 1999, o número de posiçõesnão ocupadas de CEO nas pontocomchegava à casa do milhar. Quandoperguntaram a Meg Whitman, presidentedo eBay, qual foi seu maior erro, elarespondeu que foi deixar de trazer onúmero suficiente de líderes pesospesadoscom rapidez suficiente.Novas habilidades horizontais deliderança se fazem necessárias. Asempresas da nova economia crescemhorizontalmente por meio de alianças eparcerias. A integração eficaz(administrar a interface organizacional)
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de liderança:
Os fundadores e os CEOs devem mudar o
foco de seu trabalho à medida que a
empresa cresce. À medida que essas
empresas crescem rapidamente, seus
líderes devem passar a novos patamares
de liderança a uma velocidade incrível.
Um dia eles estão realizando o trabalho
de um gerente de primeiro nível e, no dia
seguinte, já estão se integrando com
aliados e representando a empresa ao
redor do mundo. Desnecessário dizer que
muitos dos fundadores dessas pontocom
têm dificuldades com essas transições
ultravelozes.
Não há líderes suficientes, e poucos
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