Pipeline de Lideranca - Ram Charan
grupo não sabem ao certo o que deveriamfazer. Eles se mostram especialmenteincertos em se tratando de suasresponsabilidades em comparação com asdo líder empresarial e gestores denegócios; é comum encontrar lacunas esobreposições entre as própriasresponsabilidades, as de seu chefe e deseus subordinados diretos. Com o modelodo pipeline de liderança em mãos, oslíderes de grupo podem definirexatamente qual deveria ser suacontribuição para a organização.Gestores de negóciosEsse nível de liderança é responsável
pela geração de lucros no curto prazo,bem como por estratégias que produzam osucesso no longo prazo. Em consequência,receita e custos são de grande interessepara os gestores de negócios. O modelodo pipeline de liderança pode impedir oureduzir um dos maiores custos a qualquerorganização: pessoas trabalhando no nívelerrado. Alocar pessoas ao nível certo nãoapenas reduz os custos de transação, comotambém o número de pessoas necessáriaspara realizar o trabalho. Eliminar grandeparte das responsabilidades sobrepostas edas lacunas entre os níveis cria umnegócio muito mais eficiente, no qual épossível fazer mais com menos pessoas.Outro ponto importante é que essa
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pela geração de lucros no curto prazo,
bem como por estratégias que produzam o
sucesso no longo prazo. Em consequência,
receita e custos são de grande interesse
para os gestores de negócios. O modelo
do pipeline de liderança pode impedir ou
reduzir um dos maiores custos a qualquer
organização: pessoas trabalhando no nível
errado. Alocar pessoas ao nível certo não
apenas reduz os custos de transação, como
também o número de pessoas necessárias
para realizar o trabalho. Eliminar grande
parte das responsabilidades sobrepostas e
das lacunas entre os níveis cria um
negócio muito mais eficiente, no qual é
possível fazer mais com menos pessoas.
Outro ponto importante é que essa
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