Pipeline de Lideranca - Ram Charan
funcional suficiente em todos os níveis deliderança. O pipeline de liderança podeajudar a assegurar essa responsabilização,comunicando o que cada nível do líderdeveria fazer e como isso deveria serfeito. Os requisitos a seguir para osucesso funcional e a prestação de contasem vários níveis podem servir como umguia.ItemResponsabilidadeColaboradores individuaiscertos no lugar certo pararealizar o trabalho; cargobem definidoColaboradores individuaisGerentes deprimeiro nível;gestoresfuncionaisempresariaisGerentes deprimeiro nível
treinados adequadamenteCoaching e feedback paramelhorar o desempenho;recompensas apropriadase oportunasTrabalho adequadamentevinculado e integrado aoresto da função e onegócioTecnologiaapropriadamenteatualizada, utilizada comoparte da estratégiafuncionalEstratégia de negóciosclara e adequadamentecomunicada para amotivação certa; recursosGerentes deprimeiro nívelensinados pelogestor de gestoresGestor de gestoresEstratégia dogestor funcionalGestor denegócios
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- Page 1081 and 1082: os líderes de grupo precisam valor
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- Page 1105: termos ajudado a criar essevocabul
treinados adequadamente
Coaching e feedback para
melhorar o desempenho;
recompensas apropriadas
e oportunas
Trabalho adequadamente
vinculado e integrado ao
resto da função e o
negócio
Tecnologia
apropriadamente
atualizada, utilizada como
parte da estratégia
funcional
Estratégia de negócios
clara e adequadamente
comunicada para a
motivação certa; recursos
Gerentes de
primeiro nível
ensinados pelo
gestor de gestores
Gestor de gestores
Estratégia do
gestor funcional
Gestor de
negócios
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