Pipeline de Lideranca - Ram Charan
compreensão da capacidade de cadafunção de contribuir?• Quais são as evidências de que eleestá realizando apropriadamente apassagem?Com base nas respostas a essasperguntas, o CEO pode insistir na criaçãode um plano para remediar quaisquerproblemas óbvios que o gestor estivertendo (ou possa ter) com sua passagem deliderança e, dessa forma, gerenciar osriscos. O pipeline de liderançaproporciona aos CEOs uma ferramentapara exigir a prestação de contas doslíderes de grupo pelo desenvolvimento daliderança dos gestores de negócios. Se
não puderem responder às questõesrelativas a habilidades, aplicações detempo e valores profissionais, os gestoresde grupo estão colocando a empresa emrisco ao não desenvolverem os gestoresde negócios – um requisito vital em seunível de liderança. Dessa forma, o riscopode ser no nível do líder de grupo, e nãodo gestor de negócios. De uma forma oude outra, o modelo do pipeline deliderança identifica os verdadeiros riscos.A excelência funcional é outrobenefício. A sorte da organização melhorae piora com base na eficácia com que opessoal funcional realiza seu trabalho. Emmuitas ocasiões, essa sorte em geralpiora, porque não há prestação de contas
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compreensão da capacidade de cada
função de contribuir?
• Quais são as evidências de que ele
está realizando apropriadamente a
passagem?
Com base nas respostas a essas
perguntas, o CEO pode insistir na criação
de um plano para remediar quaisquer
problemas óbvios que o gestor estiver
tendo (ou possa ter) com sua passagem de
liderança e, dessa forma, gerenciar os
riscos. O pipeline de liderança
proporciona aos CEOs uma ferramenta
para exigir a prestação de contas dos
líderes de grupo pelo desenvolvimento da
liderança dos gestores de negócios. Se
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