Pipeline de Lideranca - Ram Charan

ao tomar importantes decisões de seleção.
Parte do problema é que as organizações
não conhecem seu pessoal o suficiente
para saber quais riscos estão correndo ao
promover alguém. Elas não percebem que
novas habilidades, aplicações de tempo e
valores profissionais são necessários, e
que é um grande risco promover alguém a
uma posição se essa pessoa não
apresentar as qualidades necessárias ou
não estiver disposta a desenvolvê-las.
Digamos que uma organização esteja
promovendo um gestor funcional para uma
posição de gestor de negócios. Trata-se
de uma difícil passagem de liderança, e
uma das dificuldades consiste em
aprender a integrar planos e ações