Pipeline de Lideranca - Ram Charan
para passar ao próximo nível de liderançae também pode descobrir imediatamentese tem habilidades, aplicações de tempo evalores profissionais para o nível atual.Muitas vezes, ao redor do mundo, vimosgestores que realizam esforçosextraordinários para assumir novas edesafiadoras atribuições a fim dedesenvolver sua capacidade de liderança.Com a mesma frequência, contudo, vimosgestores não dispostos a assumir essasatribuições quando sentem que aorganização não valoriza seu empenho ounão sabem ao certo se estão lidando comos tipos corretos de atribuição. Eles nãotêm uma estrutura conceitual eficaz paratomar a decisão.
Proporcionar insights e informações aosconselhosde administraçãoAté este ponto, falamos muito pouco sobrecomo o modelo do pipeline de liderançaajuda os conselhos de administração.Seríamos negligentes se nãoabordássemos como o modelo do pipelinede liderança é útil ao conselho deadministração de várias formas, nenhumadelas mais importante do que as decisõessobre a sucessão do CEO. Nos últimosanos, os conselhos têm apresentado umhistórico medíocre na escolha de CEOs,como demonstra o assustador número deCEOs que fracassam. Descobrimos que os
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Proporcionar insights e informações aos
conselhos
de administração
Até este ponto, falamos muito pouco sobre
como o modelo do pipeline de liderança
ajuda os conselhos de administração.
Seríamos negligentes se não
abordássemos como o modelo do pipeline
de liderança é útil ao conselho de
administração de várias formas, nenhuma
delas mais importante do que as decisões
sobre a sucessão do CEO. Nos últimos
anos, os conselhos têm apresentado um
histórico medíocre na escolha de CEOs,
como demonstra o assustador número de
CEOs que fracassam. Descobrimos que os
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