Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

suficiente a pessoa em questão ou por nãorespeitarem a opinião uma da outra, maspor terem definições muito diferentes de“potencial” e de quais são seus requisitosbásicos. Se tivessem acesso a umvocabulário mais específico em relaçãoao potencial, discussões como essa nãoocorreriam (e decisões ruins de sucessãoprovavelmente não seriam tomadas). Damesma forma, falar sobre seis níveis deliderança e habilidades, aplicações detempo e valores profissionais específicospara cada um constitui uma maneiraprodutiva de comunicar se alguém estádesempenhando seu papel com eficácia.Construir um quadro conceitual para a

autogestão. A autoavaliação honesta e aconscientização pessoal de lacunas nodesempenho são forças poderosas para oautodesenvolvimento. Infelizmente, amaioria das organizações não tem umquadro conceitual que facilite aautoanálise e que dê às pessoas aconfiança de que isso esteja sendo feitode acordo com as expectativasorganizacionais. O modelo do pipeline deliderança, quando comunicado a todos naorganização como o padrão ouro,proporciona indicadores e requisitosuniversais. Um gestor individual podedecidir muito rapidamente quaishabilidades, aplicações de tempo evalores profissionais precisa desenvolver

suficiente a pessoa em questão ou por não

respeitarem a opinião uma da outra, mas

por terem definições muito diferentes de

“potencial” e de quais são seus requisitos

básicos. Se tivessem acesso a um

vocabulário mais específico em relação

ao potencial, discussões como essa não

ocorreriam (e decisões ruins de sucessão

provavelmente não seriam tomadas). Da

mesma forma, falar sobre seis níveis de

liderança e habilidades, aplicações de

tempo e valores profissionais específicos

para cada um constitui uma maneira

produtiva de comunicar se alguém está

desempenhando seu papel com eficácia.

Construir um quadro conceitual para a

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