Pipeline de Lideranca - Ram Charan
liderança, a entrevista se concentra emavaliar os fatores importantes para aeficácia do líder sênior: agilidade naaprendizagem, porque o ambiente denegócios altamente dinâmico requerque os líderes conduzamexperimentos, aprendam rapidamente ese adaptem à próxima situação; lidarcom a adversidade, porque as pessoasde alto desempenho tendem a superarobstáculos, em vez de utilizá-los parajustificar um fracasso; e inteligênciaemocional, porque o mundotecnológico no qual vivemos aumentouainda mais a importância do trabalhocolaborativo.
Além dessa iniciativa geral dodesenvolvimento de lideranças, aMarriott se empenhou em alinhartambém outros processos e sistemas.Por exemplo, como a qualidade dopipeline de liderança depende docalibre dos talentos nos níveisinferiores, a empresa instituiu umaabordagem de “administração deportfólio” para as relações comuniversidades e recrutamento. Deacordo com essa abordagem, aMarriott avalia várias áreasrelevantes, como retenção dosestudantes contratados, para definir aalocação de recursos e otimizar ostalentos universitários. Como outro
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liderança, a entrevista se concentra em
avaliar os fatores importantes para a
eficácia do líder sênior: agilidade na
aprendizagem, porque o ambiente de
negócios altamente dinâmico requer
que os líderes conduzam
experimentos, aprendam rapidamente e
se adaptem à próxima situação; lidar
com a adversidade, porque as pessoas
de alto desempenho tendem a superar
obstáculos, em vez de utilizá-los para
justificar um fracasso; e inteligência
emocional, porque o mundo
tecnológico no qual vivemos aumentou
ainda mais a importância do trabalho
colaborativo.