Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

preferirão comprar estrelas; outrosrelutarão em abrir mão de um modelotradicional de desenvolvimento delideranças.Por essas razões, é útil concluir com umexemplo real de aplicação do modelo naMarriott International e uma discussão dosmultifacetados benefícios do modelo depipeline de liderança para o indivíduo e aorganização, agora e no futuro. Até esteponto, esperamos haver esclarecido obenefício de ter as pessoas certas nosníveis de liderança certos: o desempenhopor toda a organização é melhorado, euma vantagem competitiva sustentávelpode ser conquistada se o pipeline formantido abastecido e desobstruído. Há

uma variedade de outros resultadospositivos para grupos específicos eindivíduos que não exploramos e quepode ajudá-lo a facilitar a construção e autilização desse modelo.Fazendo do desenvolvimento deliderançasuma competência essencial:melhorespráticas na MarriottInternationalUma empresa que está seestabelecendo como potência dopipeline de liderança na novaeconomia é a gigante da hotelariaMarriott International, cuja história de

preferirão comprar estrelas; outros

relutarão em abrir mão de um modelo

tradicional de desenvolvimento de

lideranças.

Por essas razões, é útil concluir com um

exemplo real de aplicação do modelo na

Marriott International e uma discussão dos

multifacetados benefícios do modelo de

pipeline de liderança para o indivíduo e a

organização, agora e no futuro. Até este

ponto, esperamos haver esclarecido o

benefício de ter as pessoas certas nos

níveis de liderança certos: o desempenho

por toda a organização é melhorado, e

uma vantagem competitiva sustentável

pode ser conquistada se o pipeline for

mantido abastecido e desobstruído. Há

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