Pipeline de Lideranca - Ram Charan
preferirão comprar estrelas; outrosrelutarão em abrir mão de um modelotradicional de desenvolvimento delideranças.Por essas razões, é útil concluir com umexemplo real de aplicação do modelo naMarriott International e uma discussão dosmultifacetados benefícios do modelo depipeline de liderança para o indivíduo e aorganização, agora e no futuro. Até esteponto, esperamos haver esclarecido obenefício de ter as pessoas certas nosníveis de liderança certos: o desempenhopor toda a organização é melhorado, euma vantagem competitiva sustentávelpode ser conquistada se o pipeline formantido abastecido e desobstruído. Há
uma variedade de outros resultadospositivos para grupos específicos eindivíduos que não exploramos e quepode ajudá-lo a facilitar a construção e autilização desse modelo.Fazendo do desenvolvimento deliderançasuma competência essencial:melhorespráticas na MarriottInternationalUma empresa que está seestabelecendo como potência dopipeline de liderança na novaeconomia é a gigante da hotelariaMarriott International, cuja história de
- Page 979 and 980: Quando Linda conversou pelaprimeira
- Page 981 and 982: 360 graus, Linda descobriu que Samt
- Page 983 and 984: aprender. Quando disse que sua meta
- Page 985 and 986: seguir:Esclareça as expectativas u
- Page 987 and 988: resgatar sozinho aquele projeto nom
- Page 989 and 990: que oferecer informações sobre op
- Page 991 and 992: para o negócio. Tratava-se de umar
- Page 993 and 994: Bob notou é que ele havia dominado
- Page 995 and 996: precisaria fazer a fim de apresenta
- Page 997 and 998: participação de Bob em uma equipe
- Page 999 and 1000: ou pode ser apenas temporariamentee
- Page 1001 and 1002: forma de trabalhar mais profundamen
- Page 1003 and 1004: pipeline de liderança convida à r
- Page 1005 and 1006: direto talentoso, mas em dificuldad
- Page 1007 and 1008: Mas ela estava passando pordificuld
- Page 1009 and 1010: reconheceu que, apesar de apresenta
- Page 1011 and 1012: movimento.Ofereça avaliação hone
- Page 1013 and 1014: comunicar seus pontos com o máximo
- Page 1015 and 1016: uma questão secundária. Descobrim
- Page 1017 and 1018: mentoring?R. O coaching geralmente
- Page 1019 and 1020: coaching no desenvolvimento de umbo
- Page 1021 and 1022: (1) reconhecimento e famainternacio
- Page 1023 and 1024: muita utilidade. Coaches experiente
- Page 1025 and 1026: negócio, evitando a contratação
- Page 1027 and 1028: necessárias por parte de uma ampla
- Page 1029: passagens de liderança que exigem
- Page 1033 and 1034: desenvolvessem uma competênciacorp
- Page 1035 and 1036: medida que o sistema da Citicorp ia
- Page 1037 and 1038: levam em consideração a força de
- Page 1039 and 1040: talentos. Uma segunda ideiarelacion
- Page 1041 and 1042: como aquisições de negócios. Dea
- Page 1043 and 1044: organização.Espera-se que os prof
- Page 1045 and 1046: vez de recorrer principalmente aotr
- Page 1047 and 1048: Além de utilizar o modelo do pipel
- Page 1049 and 1050: Talvez o mais impressionante seja o
- Page 1051 and 1052: desenvolvimento gerará o maiorreto
- Page 1053 and 1054: Além dessa iniciativa geral dodese
- Page 1055 and 1056: O progresso tem sido empolgante,ref
- Page 1057 and 1058: “máximo desempenho” são conce
- Page 1059 and 1060: autogestão. A autoavaliação hone
- Page 1061 and 1062: Proporcionar insights e informaçõ
- Page 1063 and 1064: baseadas em culturas corporativa
- Page 1065 and 1066: o conselho não está equipado para
- Page 1067 and 1068: tomando para identificar a pessoace
- Page 1069 and 1070: força da liderança é um importan
- Page 1071 and 1072: funcionais em um esforço coerente
- Page 1073 and 1074: não puderem responder às questõe
- Page 1075 and 1076: treinados adequadamenteCoaching e f
- Page 1077 and 1078: os líderes de grupo algumas vezes
- Page 1079 and 1080: pela geração de lucros no curto p
preferirão comprar estrelas; outros
relutarão em abrir mão de um modelo
tradicional de desenvolvimento de
lideranças.
Por essas razões, é útil concluir com um
exemplo real de aplicação do modelo na
Marriott International e uma discussão dos
multifacetados benefícios do modelo de
pipeline de liderança para o indivíduo e a
organização, agora e no futuro. Até este
ponto, esperamos haver esclarecido o
benefício de ter as pessoas certas nos
níveis de liderança certos: o desempenho
por toda a organização é melhorado, e
uma vantagem competitiva sustentável
pode ser conquistada se o pipeline for
mantido abastecido e desobstruído. Há