Pipeline de Lideranca - Ram Charan
extremamente útil, e uma sessãoespecial chamada de coaching não érealmente necessária. Os líderes queorientam com eficácia muitas vezes ofazem de maneira indistinguível dotrabalho de gestão. Os empregadosparecem gostar mais dessa abordagemdo que da outra. É verdade que algunsempregados se orgulham de “ter umcoach”, o que pode lhes transmitir amensagem de que são importantes eque a organização prioriza o sucessodeles. Mas o que mais importa é amelhoria, e normalmente é o chefequem detém as chaves para amelhoria, podendo utilizá-la semincorrer em custos adicionais para o
negócio, evitando a contratação de umcoach externo.
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extremamente útil, e uma sessão
especial chamada de coaching não é
realmente necessária. Os líderes que
orientam com eficácia muitas vezes o
fazem de maneira indistinguível do
trabalho de gestão. Os empregados
parecem gostar mais dessa abordagem
do que da outra. É verdade que alguns
empregados se orgulham de “ter um
coach”, o que pode lhes transmitir a
mensagem de que são importantes e
que a organização prioriza o sucesso
deles. Mas o que mais importa é a
melhoria, e normalmente é o chefe
quem detém as chaves para a
melhoria, podendo utilizá-la sem
incorrer em custos adicionais para o