Pipeline de Lideranca - Ram Charan

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extremamente útil, e uma sessãoespecial chamada de coaching não érealmente necessária. Os líderes queorientam com eficácia muitas vezes ofazem de maneira indistinguível dotrabalho de gestão. Os empregadosparecem gostar mais dessa abordagemdo que da outra. É verdade que algunsempregados se orgulham de “ter umcoach”, o que pode lhes transmitir amensagem de que são importantes eque a organização prioriza o sucessodeles. Mas o que mais importa é amelhoria, e normalmente é o chefequem detém as chaves para amelhoria, podendo utilizá-la semincorrer em custos adicionais para o

negócio, evitando a contratação de umcoach externo.

extremamente útil, e uma sessão

especial chamada de coaching não é

realmente necessária. Os líderes que

orientam com eficácia muitas vezes o

fazem de maneira indistinguível do

trabalho de gestão. Os empregados

parecem gostar mais dessa abordagem

do que da outra. É verdade que alguns

empregados se orgulham de “ter um

coach”, o que pode lhes transmitir a

mensagem de que são importantes e

que a organização prioriza o sucesso

deles. Mas o que mais importa é a

melhoria, e normalmente é o chefe

quem detém as chaves para a

melhoria, podendo utilizá-la sem

incorrer em custos adicionais para o

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