Pipeline de Lideranca - Ram Charan
um expert em seleção para coachingde seleção e assim por diante.Enquanto não conseguir definir suasnecessidades específicas de coaching,você não deveria contratar um coach.Conduza você mesmo o processo atéestar convencido de que a verdadeirasolução para o problema reside emuma habilidade ou capacidadeespecífica que você não possui, ou nãoé capaz de ensinar. Coachesgeneralistas – que trabalharam, porexemplo, em seleção de executivoseste ano, desenvolvimentoorganizacional no ano passado erecolocação de executivos no anoanterior – provavelmente não serão de
muita utilidade. Coaches experientesna execução do trabalho que vocêdeseja são os que proporcionam maiorvalor, mesmo se não forem perfeitos.É por isso que você provavelmente é omelhor coach para o seu pessoal.• O aprendizado é altamente valorizado,mas ser ensinado não é. A maioria daspessoas gosta de aprender, mas nãogosta de ser ensinada. Os líderes queconduzem o coaching como partenormal do diálogo com ossubordinados parecem ser aqueles querealizam o melhor trabalho.Compartilhar ideias e sucessosanteriores ao falar sobre um problemacom os subordinados pode ser
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muita utilidade. Coaches experientes
na execução do trabalho que você
deseja são os que proporcionam maior
valor, mesmo se não forem perfeitos.
É por isso que você provavelmente é o
melhor coach para o seu pessoal.
• O aprendizado é altamente valorizado,
mas ser ensinado não é. A maioria das
pessoas gosta de aprender, mas não
gosta de ser ensinada. Os líderes que
conduzem o coaching como parte
normal do diálogo com os
subordinados parecem ser aqueles que
realizam o melhor trabalho.
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anteriores ao falar sobre um problema
com os subordinados pode ser
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