Pipeline de Lideranca - Ram Charan
alguns dos problemas queencontramos: coaches semcredenciais, sessões de coachingrealizadas sem metas ou métricas,padrões baixos demais, gestoresdelegando suas responsabilidades acoaches não treinados e empregadosesperando que o processo lhesproporcione respostas mágicas. Naprimeira edição deste livro, não fomossuficientemente específicos no que serefere aos fatores necessários para queum processo de coaching produzaresultados que ajudem o negócio.Fazer o orientado se sentir melhor nãoé um objetivo válido.• Não subestime a importância do
coaching no desenvolvimento de umbom líder. No nosso trabalho comempresas desde a publicação daprimeira edição, passamos a valorizarainda mais o trabalho de coachingcomo parte das responsabilidades deum líder. Os líderes também passam avalorizar o coaching quando percebemque orientar os subordinados paraaumentar a eficácia de seudesempenho leva à melhoria dosresultados de negócios. Delegar asresponsabilidades de coaching a umcoach externo bem-intencionado,porém desinformado, requer grandeenvolvimento por parte do líder paraque essa ação tenha algum valor.
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coaching no desenvolvimento de um
bom líder. No nosso trabalho com
empresas desde a publicação da
primeira edição, passamos a valorizar
ainda mais o trabalho de coaching
como parte das responsabilidades de
um líder. Os líderes também passam a
valorizar o coaching quando percebem
que orientar os subordinados para
aumentar a eficácia de seu
desempenho leva à melhoria dos
resultados de negócios. Delegar as
responsabilidades de coaching a um
coach externo bem-intencionado,
porém desinformado, requer grande
envolvimento por parte do líder para
que essa ação tenha algum valor.
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