Pipeline de Lideranca - Ram Charan
gestores tendem a “consertar” o que estácom defeito, e não a lidar com acompetência de liderança da pessoa. Paraevitar essa mentalidade voltada aoproblema, concentre-se em oferecer umaorientação mais completa:Ajude as pessoas a atingir o máximopotencial. Independentemente de se tratardo potencial de transição, crescimento oudomínio, elabore interações de coachingao redor desse potencial. Discuta o que osgestores precisam fazer para atingir essepotencial no nível de liderança atual. Nãose esqueça de que o potencial (tanto emtermos de sua definição quanto de seureconhecimento) costuma ser um alvo em
movimento.Ofereça avaliação honesta. Isso significacomunicar aos gestores onde se situam nopipeline em termos de habilidades,aplicações de tempo e valoresprofissionais, mesmo que eles não estejamna posição que lhes foi atribuída. Aoconscientizar as pessoas de comoprogridem como líderes, os coachespodem cultivar uma mentalidade deliderança e o interesse nodesenvolvimento de atitudes ecomportamentos alinhados ao nível.Informe os benefícios tanto para oindivíduo quanto para a organização.Quando os coaches se concentram no
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movimento.
Ofereça avaliação honesta. Isso significa
comunicar aos gestores onde se situam no
pipeline em termos de habilidades,
aplicações de tempo e valores
profissionais, mesmo que eles não estejam
na posição que lhes foi atribuída. Ao
conscientizar as pessoas de como
progridem como líderes, os coaches
podem cultivar uma mentalidade de
liderança e o interesse no
desenvolvimento de atitudes e
comportamentos alinhados ao nível.
Informe os benefícios tanto para o
indivíduo quanto para a organização.
Quando os coaches se concentram no
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