Pipeline de Lideranca - Ram Charan
gestores tendem a “consertar” o que estácom defeito, e não a lidar com acompetência de liderança da pessoa. Paraevitar essa mentalidade voltada aoproblema, concentre-se em oferecer umaorientação mais completa:Ajude as pessoas a atingir o máximopotencial. Independentemente de se tratardo potencial de transição, crescimento oudomínio, elabore interações de coachingao redor desse potencial. Discuta o que osgestores precisam fazer para atingir essepotencial no nível de liderança atual. Nãose esqueça de que o potencial (tanto emtermos de sua definição quanto de seureconhecimento) costuma ser um alvo em
movimento.Ofereça avaliação honesta. Isso significacomunicar aos gestores onde se situam nopipeline em termos de habilidades,aplicações de tempo e valoresprofissionais, mesmo que eles não estejamna posição que lhes foi atribuída. Aoconscientizar as pessoas de comoprogridem como líderes, os coachespodem cultivar uma mentalidade deliderança e o interesse nodesenvolvimento de atitudes ecomportamentos alinhados ao nível.Informe os benefícios tanto para oindivíduo quanto para a organização.Quando os coaches se concentram no
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gestores tendem a “consertar” o que está
com defeito, e não a lidar com a
competência de liderança da pessoa. Para
evitar essa mentalidade voltada ao
problema, concentre-se em oferecer uma
orientação mais completa:
Ajude as pessoas a atingir o máximo
potencial. Independentemente de se tratar
do potencial de transição, crescimento ou
domínio, elabore interações de coaching
ao redor desse potencial. Discuta o que os
gestores precisam fazer para atingir esse
potencial no nível de liderança atual. Não
se esqueça de que o potencial (tanto em
termos de sua definição quanto de seu
reconhecimento) costuma ser um alvo em
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