Pipeline de Lideranca - Ram Charan

com ideias nas reuniões que lidavam
com questões como lucratividade ou
crescimento de longo prazo; ela ainda
estava presa em uma mentalidade
tática, focada em vendas.
O chefe de Tina a orientou utilizando o
modelo do pipeline de liderança. Em
vez de tentar fazê-la se comprometer a
“trabalhar em seus problemas” ou
forçá-la a falar sobre por que
cometera esses erros, ele explicou os
valores de um gestor funcional em
comparação com os de um gestor de
negócios; também falou sobre como os
valores mudavam em outros níveis de
liderança. Quase imediatamente, Tina