Pipeline de Lideranca - Ram Charan
do pipeline de liderança, podesolucionar problemas individuais, masseu verdadeiro foco é odesenvolvimento de bons líderes. Ditode outra forma, os problemas sãoanalisados no contexto mais amplo domodelo do pipeline de liderança. Porexemplo, menos de um ano atrás, Tinafoi promovida à posição de gestora denegócios numa organização de portemédio. Em seu cargo anterior comogestor funcional (do comercial), Tinafoi extraordinariamente focada erealizou um trabalho incrível,revitalizando a função e aumentando acapacidade de resposta a uma base declientes nova e mais diversificada.
Mas ela estava passando pordificuldades ao pensar de mododiferente sobre o negócio; isto é,passar do “Conseguiremos fazerisso?” ao “Deveríamos fazer isso?”,requisito essencial no nível de gestorde negócios. Em mais de um projeto,Tina passou prematuramente daestratégia à ação, comprometendorecursos para concluir o trabalho commaior rapidez e maior eficáciapossíveis. Ela deixou de refletir serealmente valeria a pena envolver-seno projeto no contexto mais amplo dasmetas do negócio e se os resultadosseriam sustentáveis. Seu chefe tambémnotou que Tina raramente contribuía
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Mas ela estava passando por
dificuldades ao pensar de modo
diferente sobre o negócio; isto é,
passar do “Conseguiremos fazer
isso?” ao “Deveríamos fazer isso?”,
requisito essencial no nível de gestor
de negócios. Em mais de um projeto,
Tina passou prematuramente da
estratégia à ação, comprometendo
recursos para concluir o trabalho com
maior rapidez e maior eficácia
possíveis. Ela deixou de refletir se
realmente valeria a pena envolver-se
no projeto no contexto mais amplo das
metas do negócio e se os resultados
seriam sustentáveis. Seu chefe também
notou que Tina raramente contribuía
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